甘肃传祁乳业召开2027年经营预算启动会

9月24日，甘肃传祁乳业组织召开2027年经营预算启动会，明确预算工作定位、核心方向与编制要求。甘肃前进集团常务副总经理韩志强和传祁乳业营销顾问及各部门负责人参加。

会上，传祁乳业营销顾问结合公司年度发展规划，围绕2027年整体营销定位、市场布局策略、预算编制核心方向等内容进行系统性拆解与详细解读，为各部门精准高效开展预算编制工作明确实操路径。

会议指出，经营预算是统筹公司全年生产经营工作的“总纲领”，是把控经营成本、优化资源配置、提升经营效益的核心抓手，更是推动公司战略落地、规范经营管理、实现稳健发展的重要保障。各部门要深刻认识预算工作的重要性与必要性，树立“全员预算、全程管控、全面提质”的工作理念，立足岗位从严从细做好预算编制，确保预算数据真实精准、贴合业务、贴合实际，让预算成为指导生产、运营、营销、管理全链条工作的有力支撑。

会议要求，要坚持目标牵引、营销先行，以年度销售目标为核心导向。营销中心要锚定市场拓展、产品销售、品牌推广等核心业务率先完成年度预算目标拆解与编制，精准核定营销预算。要坚持效益为本、精准统筹，各部门要紧密对接业务实际，围绕成本管控、资源利用、提质增效核心要求，科学测算各项收支，全面提升资源使用效率。要坚持全域联动、务实落地，各部门强化协同配合，打通业务与预算衔接壁垒，实现业务数据与预算数据深度融合，确保预算编制全覆盖、无遗漏、可落地、可考核。

会前，针对前期组织开展的重点活动进行复盘，总结经验、查找不足。会议明确，要持续加强团队建设，严格按照计划统筹调配人力资源，强化协同联动，压实工作责任，全力以赴做好活动各项保障与实施工作；要坚持守正创新、敢于突破思路局限，积极推动活动阵地和服务范围向郊县市场延伸拓展，拓宽工作覆盖面，提升活动成效。