甘肃传祁乳业召开2026年第三季度工作汇报分析会

10月20日，甘肃传祁乳业召开2026年第三季度工作汇报分析会。会议全面复盘三季度经营成果，重点检视差距不足，客观分析行业走向，统筹部署四季度重点任务，进一步统一思想、压实责任，全力冲刺全年经营目标。

前进集团常务副总经理韩志强、法务总监王文灿及传祁乳业营销顾问出席会议。各中心、各部门负责人依次汇报三季度阶段性工作，汇报环节，各部门对照既定目标与实时业绩数据，详细汇报三季度重点任务完成情况、提质增效落地成果，深刻剖析业务推进过程中的难点堵点，结合业务实际制定专项整改方案，明晰四季度工作思路、重点举措与时间节点，为全年工作圆满收官夯实基础。与会领导对各部门工作逐一点评，直指问题症结、细化改进方向、提出优化指导意见。

会议指出，当前乳制品行业竞争加剧，原奶成本波动、终端需求承压。全体员工迎难而上、稳进攻坚，公司整体运营平稳有序；生产与质量板块严格落实标准化作业，各营销渠道稳步拓客稳销，全链条质量管控体系落地见效，三季度整体运营成绩值得肯定。

会议强调，在肯定成绩的同时，必须正视现存短板：公司精细化管理、降本增效、产销协同、高附加值产品推广仍有不足；部分部门执行力偏弱，岗位职责不清、跨部门协作不畅；成本管控不够精细，应收账款管控力度不足，质量风险前置防控仍有短板。所有问题必须立行立改、彻底纠偏。

四季度是全年收官决胜阶段，事关年度目标落地。结合经营痛点与质量管控薄弱环节，韩志强提出五项硬性要求：第一，严守质量安全生命线。持续完善全流程质量管控体系，筑牢奶源采购、生产加工、仓储储运、终端配送四道防线，严把原料入厂、过程巡检、成品出厂三道检验关口，常态化开展质量隐患排查，落实产品全程追溯，确保品质稳定、食品安全零风险。第二，深挖降本增效潜力。从严管控生产、采购、能耗、物料损耗各环节，优化生产工艺、提升成品出成率；把质量管控嵌入生产全过程，减少不合格品损耗，实现提质与降本双向联动。第三，全力攻坚市场销售。聚焦主力产品拓宽销售渠道，补齐销量缺口；持续优化奶屋布局与奶票兑换服务，以过硬品质巩固市场口碑，力争业绩再上新台阶。第四，狠抓执行落地见效。各部门强化协同联动，细化任务清单、压实岗位责任，杜绝推诿拖沓，抵制任何形式的营私舞弊、权力寻租。质量部门常态化开展现场稽查，全程监督标准落地，以严实作风保障各项工作落地。第五，深入现场务实推进。各级管理者既是“指战员”，更要做一名合格的“战斗员”，坚决杜绝“二传手”“甩手掌柜”现象。

决战收官，重任在肩。希望全体干部员工锚定目标、勇毅前行、真抓实干，严守质量安全底线，以决战姿态冲刺四季度，确保圆满达成全年各项任务，持续推动传祁乳业行稳致远、高质量发展！