甘肃传祁乳业召开订单管理制度宣贯会

为破解产销协同痛点、优化供应链运营体系、提升市场交付质效，8月3日，甘肃传祁乳业组织召开订单管理专项宣贯会议，发布并解读新版《2026订单管理制度》。公司各部门负责人及相关岗位骨干参会。

会上，仓储物流部对《2026订单管理制度》条款进行逐条细致解读，重点明确计划提报、流程管控、数据追踪等核心工作要求。在计划管理层面，制度建立多维度分级计划管理机制，细化各环节硬性时间节点，彻底理顺订单提报、排产对接、物资备货的全流程逻辑。同时，建立常态化数据追踪机制，要求数据专员按日、按周统计同步出库达成情况，实时公示各渠道计划落地进度，实现订单计划从提报到落地的动态监管、全程可控。

为杜绝流程疏漏、量化运营成效、压实岗位责任，新版制度配套完善全板块、全覆盖的考核指标体系，考核范围全面覆盖销售、采购、生产、仓储物流等核心业务板块，实现全员、全流程绩效管控。根据制度规定，所有供应链考核数据将于每月5日前完成汇总，经财务部门审核确认后纳入月度全员绩效通报，同步落地全新奖惩细则，构建有奖有罚、双向约束的闭环管理模式，以刚性考核倒逼流程落地、效能提升。

会议强调，新版订单管理制度是公司优化供应链体系、压降运营成本、提升生产经营质效的核心抓手，对规范企业运营、强化市场竞争力具有重要意义。各部门需高度重视制度落地执行，严格严守计划提报时限，强化跨部门联动协作、高效衔接，全力提升订单满足率、产品新鲜度与准时到货率，有效减少产品报废、物流货损、物资闲置等资源浪费。全体管理人员需精准吃透考核标准，以量化指标为导向规范日常作业，推动销售计划、生产排产、调拨发运全链条良性循环，持续夯实公司市场交付能力。

会议要求，全员要以本次制度专项宣贯为契机，常态化推进订单管理标准化建设。仓储物流部要牵头跟进各渠道计划提报、生产排产、物流发货全流程数据监测，严格落实月度考核奖惩工作，常态化排查制度落地过程中的堵点、难点问题，动态优化完善管理细则。要持续深耕精细化、标准化运营管理，持续激活产销协同效能，推动企业生产经营高质量稳步发展。