甘肃传祁乳业召开2026年第二季度暨年中工作汇报分析会

7月24日，甘肃传祁乳业召开2026年第二季度暨年中工作汇报分析会，系统总结阶段性发展成效，深入查摆经营管理中的短板弱项，精准研判当前市场形势，统筹部署下半年重点攻坚工作。前进集团常务副总经理韩志强、集团总会计师杨建刚及传祁乳业营销顾问参加。各中心、部门负责人依次汇报阶段性工作，并明确后续推进举措。

会议指出，上半年乳品市场竞争持续加剧，面对激烈的市场竞争环境，传祁乳业锚定稳经营、拓市场、强管理核心目标，深化精细化管控，稳定产能输出，筑牢品质防线，精准布局渠道，主动抢抓机遇，持续优化服务支撑效能，各项工作推进有力有序。全员要正视发展差距，坚持问题导向，立足上半年工作基础，靶向精准施策，持续提升经营质效。

会议强调，公司现行销售改革方向明确、路径可行，各业务条线要坚定不移推动改革落地见效，持续加码政策扶持、终端服务与账款回收力度，稳固经营基本盘。要进一步拓宽市场布局维度，整合各类优质资源，扩大产品终端覆盖范围，稳步提升市场占有率。要摒弃“一刀切”的运营模式，探索推行“一区一策”差异化运营机制，深耕市场开发、客户服务与商业模式优化，落实靠前经营服务理念，对既定重点工作实行全程跟踪、闭环管理。

会议强调，要统筹兼顾存量市场巩固与增量市场拓展，坚持精准投入、高效产出。要牢固树立自有产品核心竞争理念，循序渐进推进渠道拓展，优先完成既定门店开发目标，逐步辐射延伸各类终端网点，实现市场稳步扩张。要全面盘活闲置资产，最大化释放资产价值，新增投入要充分依托市场调研，落实精准预算管理，贴合市场实际需求配置资源，从源头杜绝资源浪费。

会议强调，全员要树立系统思维，秉持持之以恒的坚持意识，强化创新技改升级意识，抓实生产、质量、设备、仓储、职能协作等全链条管理。仓储物流要全方位盘点库存，确保台账数据精准无误，坚决杜绝过期包材、辅料及成品滞留库存；生产中心要深化精细化管理，精准把控生产成本、产品质量与安全生产三大核心环节；质量部门要紧跟食品安全新规政策，从严落实全流程检测标准，严守食品安全底线；设备中心要抓实前置点检工作，保障设备稳定运行，同步推进节能降耗工作。

会议要求，各部门要打破沟通壁垒，强化跨部门协同联动，杜绝本位主义、本本主义。各级管理人员要兼顾统筹谋划与一线攻坚，常态化开展团队培训赋能，全面提升团队专业素养。全员要树立全局经营思维，强化主动服务意识，找准服务节点、细化工作标准，迭代升级自主能力，紧扣公司整体发展目标凝心聚力、协同攻坚。