甘肃传祁乳业召开6月份产供销会议

6月22日，甘肃传祁乳业召开6月份产供销会议，复盘前期经营痛点、明确下一阶段工作目标，对内部管理、市场拓展、团队建设、安全质量管控及品牌宣传等工作作出安排部署。甘肃前进集团常务副总经理韩志强讲话。

会议指出，近期产供销一体化运行整体平稳，特别是鲜奶节活动策划周到、落实到位、效果良好。但在工作闭环管理、市场增量突破、部门协同效率、工作创新力度等方面仍存在短板。全员要正视当前工作存在的不足，摒弃重部署、轻落地，重执行、轻复盘的固有工作陋习，建立全流程闭环工作机制。

会议强调，要全面落实活动及会议复盘机制，针对专项活动、部门例会、市场推广活动结束后，必须第一时间开展专项复盘，全面梳理工作亮点、深挖流程漏洞、明确责任短板、制定整改举措，杜绝同类问题反复出现，以常态化复盘倒逼工作有部署、有落实、有检查、有总结。要锚定销售目标，立足当前销售基本盘，依托现有成熟产品矩阵、稳定供应链体系与本地市场口碑，深挖省内及周边省外市场潜力，稳步扩大市场体量。要紧跟市场变化、贴合行业发展趋势，破除固化工作思维，坚持创新与时俱进，在生产工艺优化、销售模式创新、内部管理流程精简、客户服务升级等方面主动探索新思路、新方法，以创新动力破解发展难题，适配市场全新发展节奏。

会议要求，要狠抓执行力建设，对安排部署的工作快速响应、按时办结、及时反馈，切实把各项决策部署转化为实实在在的工作成果。要立足公司人才配置与岗位需求，推进一人多岗位、一岗多职能人才培养模式，打造复合型人才队伍。要牢固树立公司“一盘棋”思想，打破部门壁垒，主动衔接、无缝配合，针对产供销衔接卡点问题主动沟通、联合解决，全面提升整体运营效率。要坚守安全质量红线，生产环节要严格落实安全生产操作规程，定期开展设备检修、车间安全隐患排查，守住生产安全底线；品控环节要严把原料入厂、生产加工、成品出厂全流程质量检测关口，严守乳品质量标准。要坚持以产品作为宣传第一主力，立足产品本身亮点通过真实产品力打动消费者、夯实品牌口碑，结合线下渠道推广、线上新媒体传播等多元方式，让高品质产品成为品牌最好的名片，实现产品销售与品牌影响力双向提升。